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魂斗罗归来英雄海报:“老”員工VS“新”員工,任正非、張近東告訴你如何用人

文 / xiaodan 來源: 財富投資網 2019-05-22 16:32:38

手游魂斗罗归来刷武器 www.kabrw.icu   幾天前,一則名為《37歲,年薪50萬,工作10年,被裁掉只用了10分鐘》的文章刷爆全網。事件的起因是,5月初,全球最大的企業軟件公司甲骨文宣布裁掉中國研發區員工900人,這900人中很大一部分是在甲骨文工作5-10年的“老員工”。

  其實不只是甲骨文,近年來很多企業裁員,都不可避免的對“老員工”下手。對企業來說,老員工的安于現狀和企業不得不面臨的新環境新挑戰,似乎有著難以調和的矛盾,如何處理好這種矛盾,考驗著企業領導人的智慧和管理水平。

  國內的一些優秀企業家,對這種矛盾有著自己的解決之道。

  蘇寧董事長張近東認為,企業真正要換掉的不是“老員工”,而是“不學習的員工”。他甚至表態,要把“不學習的核心干部全部換成年輕人”。在張近東看來,如果一個核心干部不學習那他就“老了”,必然難以應對企業發展中不斷面臨的新問題。

  這一點張近東深有體會。2011前后,面對互聯網新環境,正是蘇寧生死存亡之際,張近東帶領蘇寧走上互聯網轉型之路。轉型期間,蘇寧首先要面對的問題就是如何統一內部思想?;チ?,大數據,物聯網等一批新技術的出現,對員工及管理者的知識面要求大幅提高。而一批“老員工”不僅缺乏這樣的知識,更缺乏接受和學習這些知識的心態。這其中不乏有蘇寧的核心干部,甚至企業高層。

  張近東開始大刀闊斧進行人員調整,“把不合適的核心崗位的管理者換掉,甚至淘汰,同時,大膽地運用年輕人,特別是一些85、90后年輕員工?!閉漚魅繁硤?,年輕人要大膽創新,蘇寧內部也建立起容錯機制,允許員工“先開槍,后瞄準”。這些年輕群體朝氣蓬勃、敢想敢拼,對新技術也善于學習和使用,成為蘇寧在互聯網轉型過程中的重要力量。

  老員工的老,不是年齡上的老,而是心態上的老。年輕員工的闖勁不僅能幫助企業應對新環境,還能讓老員工時刻保持?;?,讓企業更有活力。

  任正非也有類似的觀點。

  近兩年,華為一度因為裁掉34+員工事件頻上熱搜,很多人指責華為“兔死狗烹”,

  但從任正非的講話中可以看到原因。任正非表示:“華為是沒有錢的,大家不奮斗就垮了,不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯,不努力,光想躺在床上數錢,可能嗎?”。長時間的安逸生活讓一些老員工喪失了學習、提升自我的能力,當能力不再適合所居崗位時,企業自然會尋找新的合適人選來替代。適者生存這四個字,在企業中同樣適用。

  除此之外,為了保持企業活力,華為還進行了制度設計,對各個崗位設定績效考評體系,根據考核結果對員工進行分配。而干部層面的淘汰制度更是嚴苛,未達標者就會被降職或勸退。

  信息化時代,企業的競爭愈演愈烈,逆水行舟,不進則退。不論是任正非“末尾淘汰”的管理方法,還是張近東“不學習的核心干部要全部換成年輕人”的管理理念,都是要求員工要有憂患意識,通過自我鞭策,與時代保持一致的步伐。

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